企業的創新提案，如何才能成功?

處在快速變化與科技的時代，創新顯著非常重要，創新與團隊合作結合在一起才能發揮綜效，把創新的DNA加入組織，以創造價值保持領先，具有競爭力的公司擁有創新能力，因此唯有創新才能面對競爭的環境。

這幾年在企業內，陸陸續續推動創新，先不論成效如何，至少有在推動，先求有再求好。在創新的活動中，最簡單的方式，就是舉辦創新大賽，那如何規劃一場成功的創新大賽，就顯得非常重要。

這幾年因為講授創新相關的課程，所以常常會跟企業一起來規劃，接下來我們就一起來探討，規劃一場成功的創新大賽，應該考慮哪些面向，以下我就以一家企業來說明:

規劃創新大賽規則 

規劃創新大賽的規則，至少要包含以下8大項目。

一、 活動主題：合作創新，再創奇蹟  
二、 主辦及協辦單位:
         1、 主辦單位：創新委員會 2、 協辦單位：管理部  
三、 參賽對象: 由同仁自行組團，不限於同一部門，每組人員
         6至10人為限。  
四、 提案議題:公司業務之管理作業流程、營運模式、產品行
         銷、客戶服務、投資管理、品牌形象、人才養成及經營
         策略等，提出具潛在效益之創新提案。  
五、 競賽時程 : 4個月
六、 獎勵:參賽獎金、提案採納獎金、推行成效獎金
七、 提案簡報方式 
八、 評分項目: 創新性、完整性、可執行性、效益性

規劃創新提案訓練

在規劃創新大賽規則裡，要不要規劃創新提案的訓練，有時候我會建議企業需要安排此創新創意培訓，重點是要同仁敢於突破框架以及善用一些創意的工具來思考點子，至於是找內部講師還是要找企業外的講師，其實都可以，端看企業的想法。

顧問老師的責任，就是一開始在規劃創新大賽規則時，就應該參與，然後規劃1~2天的創新提案培訓課程，接下來規劃課程回訓1~2天，目的是讓每一組參賽的隊伍，都有被顧問老師指導的時間，讓整個創新提案更加完整，最後當然就是成果發表喔。

彭老師在中間，你有看到嗎?

創意提案後的落地實際做法

創新大賽結束後，另外一個重要的任務才剛要開始，也就是創意提案的構想，要實際把它做出來，至於如何做，個人提出8點建議。

1. 成立" 創意細胞養成計畫" ，有專人專職負責追蹤這些專案
    計畫
2. 專案的負責人或成員須對"專案管理的知識與方法"有一定程
    度的認識與了解
3. 成立創意委員會，定期審查這些專案
4. 公司需投入一些資源支持這些專案
5. 對於這些專案需有績效的獎勵，以鼓勵專案成功；就算最後
    專案失敗，也要了解失敗的原因，從失敗中學習
6. 建議有專人專職負責執行這些專案，以免日常作業的干擾
7 .創意提案的團隊與實際執行專案的團隊，需要有適度的交流
8. 成立" 創意細胞養成計畫" 的期中與期末發表會，鼓勵大家
    互相學習

創新是企業成功必要的條件

總之，企業的創新提案要成功，除了公司領導者要全力支持之外，還需要規劃完善的創新大賽規則、規劃創新提案培訓與指導、規劃創意提案後的落地實際做法等。然後要告訴公司的每個人，人人都可以做創新，也都有責任，大膽提出改變的想法並實現它，過程中需要塑造創新的環境，創新能力的培養與創新過程的管理，讓公司形成一個創新文化，以面對競爭的環境。